1、生産確定要慎重，如果生産的産品品質不好不但會損耗非常大的成本，還會造成客戶對你的不信任，因此如果産品的品質不好
，一定要找到問題真正的所在，才能夠進行改進，這樣才能避免問題再次影響生産。

        2、不可以過於心浮氣躁，不可以因爲一些其他因素就希望快速重新生産，有異常現象就要記錄和整理，並且分析和解決。暫時找不到問題也不可以慌張，先把可能的影響因素做重點管控。解決問題，led控制器廠家不能糾結於單次問題的解決，而是把目光放長遠一點，總結經驗。爲後面的生産開發積累經驗。

        3、不出問題的最好方法便是防患於未然，而不是事後補救。因此管控方面很重要，在出問題前就發現問題。最好的防範方法是，生産之前就把各種問題考慮到，盡量考慮到。

        4、不可以存在心存僥幸，led控制器廠家千萬不可以存在心存僥幸，覺得這裏可能沒問題。不可以忽視任何可能的地方，並且做好詳細的記錄，並且著重記錄調整以及防範措施。

        5、品質管理隻能夠發現問題，指出問題。解決問題則要生産部門具體去解決，因此品質管理是一個公同整體的事情，而不僅隻是品管部門的事情。